Önem kabul ediliyor, bütçe gelmiyor
Korn Ferry'nin 13 Nisan 2026'da yayımladığı ve üst düzey İK liderleri ile yöneticilerle yapılan araştırmaya göre, kuruluşların yüzde 90'ı yedekleme planlamasının önemini kabul ediyor; ancak yalnızca yüzde 37'si bu alana 'önemli ölçüde' finansal kaynak ayırıyor. Aradaki bu boşluk, birçok şirketin kritik pozisyonlar boşaldığında hazırlıksız yakalanmasının başlıca nedenlerinden biri olarak gösteriliyor.
Araştırmaya göre CEO'ların ortalama görev süresi artık yedi yılın altına inmiş durumda ve üst düzey yönetici devir hızı son yirmi yılın en yüksek seviyesinde — bu da yedekleme planlamasını reaktif değil proaktif bir disiplin haline getirme baskısını artırıyor.
Planlama artık üst yönetimle sınırlı değil
Geleneksel olarak yalnızca CEO ve üst yönetim için yapılan yedekleme planlaması artık daha geniş bir kadroya yayılıyor: kuruluşların yaklaşık yüzde 50'si orta kademe yöneticileri, yüzde 33'ü ise birinci kademe yöneticileri de yedekleme girişimlerine dahil ediyor.
Bu genişleme, şirketlerin liderlik boşluklarını yalnızca tepe noktada değil, organizasyonun her katmanında öngörmeye çalıştığını gösteriyor — özellikle üst düzey devir hızının yüksek seyrettiği bir dönemde bu, kritik roller için 'hazır' aday havuzunu büyütmenin bir yolu olarak sunuluyor.
Türkiye'deki işe alım ekipleri için anlamı
Yüzde 90 ile yüzde 37 arasındaki fark, yedekleme planlamasının Türkiye'deki şirketlerde de sıkça karşılaşılan bir sorunu özetliyor: yönetim kurulu düzeyinde kabul edilen bir öncelik, bütçe görüşmelerine geldiğinde kolayca ertelenebiliyor.
Orta ve ilk kademe yöneticileri de kapsama dahil etme eğilimi, Türkiye'deki İK ekipleri için de bir fırsat: yedekleme planlamasını yalnızca CEO değişikliği senaryosu olarak değil, günlük terfi ve iç mobilite kararlarını besleyen sürekli bir süreç olarak kurgulamak, kriz anında daha az hazırlıksız yakalanmayı sağlayabilir.
