Sabit gün zorunluluğu yaygınlaşıyor
JLL'in verilerine göre küresel ofis doluluk oranı 2026'da yüzde 56'ya ulaştı; 2025'te yüzde 54, 2024'te ise yüzde 49'du. Çalışanların yüzde 70'i artık haftada 3-5 gün ofise geliyor; haftada 3-4 gün gelenlerin oranı bir önceki yıl yüzde 36 iken bu yıl yüzde 55'e sıçradı. Haftada 1-2 gün gelenlerin payı yüzde 31'den yüzde 20'ye, tam uzaktan çalışanların payı ise yüzde 18'den yüzde 10'a geriledi.
Şirketlerin yüzde 80'i hâlâ hibrit modelde çalışıyor, ancak bunların yüzde 62'si artık sabit ofis günü zorunluluğu uyguluyor — bu oran bir önceki yılda yüzde 49'du. Tamamen esnek düzenleme sunan şirketlerin payı ise 2022'de yüzde 40 iken bugün yalnızca yüzde 14'e düştü.
Hedef ile gerçekleşen arasındaki fark daralıyor ama kapanmıyor
Hedeflenen ve gerçekleşen doluluk arasındaki fark 2024 ve 2025'te 25 puan iken 2026'da 18 puana geriledi — yani zorunluluklar işe yarıyor ama hedefe hâlâ ulaşılamıyor. Doluluk planlamasında yapay zeka kullanımı ise henüz sınırlı: şirketlerin yalnızca yüzde 8'i pilot aşamasını geçip aktif optimizasyona geçebilmiş durumda, yüzde 70'i ise hiç başlamamış. Veri gizliliği endişesi (yüzde 70) bu konudaki en büyük engel olarak öne çıkıyor.
JLL, gün bazlı zorunluluğun tek başına doluluk hedefine ulaştırmadığını; alan tasarımı, teknoloji ve yönetici desteğinin birlikte devreye girmesi gerektiğini vurguluyor.
Türkiye için anlamı
Türkiye'deki büyük şirketlerin çoğu son bir yılda 3 ya da 4 gün ofis zorunluluğuna geçti; JLL'in verisi bu eğilimin küresel bir trendin parçası olduğunu, ancak tek başına zorunluluğun hedeflenen dolulukla gerçekleşen arasındaki farkı tamamen kapatmadığını gösteriyor.
İK ve gayrimenkul ekiplerinin doluluk verisini yalnızca giriş-kart sayımıyla değil, hangi günlerin, hangi ekiplerde, hangi amaçla dolu olduğuyla birlikte izlemesi; zorunluluğu artırmak yerine hedefe en yakın ekipleri örnek alan bir yaklaşım daha sürdürülebilir olabilir.
