İKMedyabir Layers yayınıdır
İK Analitiği · Gündem · 25 Temmuz 2026

Burçelik Bursa'da Çalışan Sayısı Bir Yılda Yarıya İndi

Burçelik Bursa Çelik Döküm, holdingleşme sürecindeki operasyonel verimlilik çalışmaları kapsamında 24 Temmuz 2026'da makine ve döküm fabrikalarından 15 mavi yaka çalışanın iş sözleşmesini daha sonlandırdı; toplam çalışan sayısı 31 Aralık 2025'teki 193 kişiden 79 kişiye indi.

Kaynak: Burçelik Bursa Çelik Döküm Sanayii A.Ş. (KAP)  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · İK Analitiği
Burçelik Bursa'da Çalışan Sayısı Bir Yılda Yarıya İndi

Rakamlar ne söylüyor

Şirketin KAP'a yaptığı özel durum açıklamasına göre, 24.07.2026 tarihi itibarıyla makine ve döküm fabrikalarından toplam 15 mavi yaka personelin iş sözleşmeleri sonlandırıldı. Açıklama, kararın gerekçesi olarak holdingleşme sürecinin bir parçası olarak operasyonel verimliliği artırma, maliyet yapısını optimize etme ve sürdürülebilir büyümeyi destekleme hedeflerini gösteriyor.

Bildirimde yer alan çalışan sayısı verileri, dönüşümün boyutunu ortaya koyuyor: 31 Aralık 2025 itibarıyla 193 kişi olan toplam çalışan sayısı, 25 Temmuz 2026 tarihinde 79 kişiye geriledi — yaklaşık yedi ayda yüzde 59'luk bir daralma. Açıklama, SPK'nın Özel Durumlar Tebliği rehberinin ilgili maddesi uyarınca yapıldı.

İK açısından okuma

Bir sanayi şirketinin holding çatısı altında yeniden yapılandırılması sürecinde çalışan sayısının bu denli hızlı düşmesi, sadece işten çıkarılanlar için değil geride kalan ekip için de yönetilmesi gereken bir değişim süreci anlamına geliyor: rol tanımlarının yeniden çizilmesi, kalan personelin iş yükü ve motivasyonunun izlenmesi, kilit yetkinliklerin elde tutulması İK fonksiyonunun önceliği haline geliyor.

Küçülmenin ardışık açıklamalarla (Temmuz ayı içinde ikinci bir personel bildirimi) kamuya yansıması, holdingleşme veya operasyonel verimlilik gerekçeli küçülme kararlarının tek seferlik değil, aşamalı ilerleyen bir süreç olabileceğini gösteriyor; benzer dönüşüm sürecindeki şirketlerin İK ekipleri için, çalışan iletişimi ve belirsizlik yönetiminin süreç boyunca sürekli olması gerektiğine işaret ediyor.

İlgili yazılar İK Analitiği yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers People AnalyticsİK Analitiği & Raporlama

Devir, devamsızlık ve işe alım hunisi metrikleri hazır panolarla yönetim masasında.

Analytics Suite’i inceleyin →