Rekor çeyreğe rağmen kadro küçültme
Visa'nın SEC'e sunduğu 8-K başvurusuna göre şirketin fiscal üçüncü çeyrek net geliri yıllık yüzde 14 artışla 11,6 milyar dolara, GAAP-dışı net kârı ise yüzde 8 artışla 6,3 milyar dolara (hisse başına 3,32 dolar, yüzde 11 artış) ulaştı. Çeyreklik ödeme hacmi şirket tarihinde ilk kez 4 trilyon doları geçti.
Buna karşın işletme giderleri yüzde 19 arttı; artışın büyük kısmı yaklaşık 2.600 pozisyonu kapsayan işten çıkarmaya bağlı 563 milyon dolarlık kıdem tazminatı gideri ile 237 milyon dolarlık bir dava karşılığından kaynaklandı. Kesintiler ağırlıklı olarak teknoloji ve ürün ekiplerinde uygulanıyor ve toplam kadronun yaklaşık yüzde 7'sine denk geliyor.
Gerekçe: yapay zekâ, stablecoin, ajan tabanlı ticaret
Şirket, kesintilerin nedenini verimlilik artışı ve kaynakların tüketici ödemeleri, ticari ve para hareketi ürünleri, katma değerli hizmetler, stablecoin altyapısı ve ajan tabanlı ticaret (agentic commerce) gibi büyüme alanlarına yeniden tahsis edilmesi olarak açıkladı. Bloomberg'in haberine göre yapay zekânın tekrarlayan görevleri sadeleştirmesi ve ürün geliştirmeyi hızlandırması kararın gerekçelerinden biri, fakat tek gerekçe değil.
Visa, kesintilerle eş zamanlı olarak fiscal 2026 tüm yıl rehberliğini yukarı yönlü güncelledi — güçlü finansal performans ile kadro küçültmenin aynı çeyrekte yan yana açıklanması, büyük finans teknolojisi şirketlerinde yapay zekâ yatırımının artık kâr büyümesiyle değil doğrudan personel kararlarıyla ilişkilendirildiğini gösteriyor.
Türkiye'deki İK ekipleri için çıkarım
Visa örneği, büyük ölçekli finans teknolojisi şirketlerinde yapay zekâ gerekçeli yeniden yapılanmanın artık zayıf çeyreklerde değil, rekor büyüme dönemlerinde de uygulanan bir strateji hâline geldiğini gösteriyor. Türkiye'deki finans ve ödeme teknolojisi şirketlerinin İK ve strateji ekipleri, benzer 'büyürken küçülme' senaryolarına karşı iletişim ve yeniden yapılanma planlarını şimdiden hazırlamalı.
Kesintilerin teknoloji ve ürün fonksiyonlarında yoğunlaşması, yapay zekâ yatırımı yapan şirketlerde risk altındaki rollerin klasik operasyonel pozisyonlardan çok, otomasyonla doğrudan örtüşen yazılım ve ürün geliştirme rollerine kaydığını bir kez daha teyit ediyor.
